あなたの会社の人材育成とは何か_____

成長企業研究会では、"人材育成"とは、社員や部下を幸福にするためにあると考えています。
スキルや技術の向上が本人達の生活を豊かにしていくためです。

まずは会社の人材育成の定義付けを行っていきましょう。

挫折をしてしまうのは
人材育成に必要な”言語化”がやり切れていない
事が理由として挙げられます。

例えば...月給30万円の社員に達成してほしい数値目標や結果を出すための行動、仕事に取り組む姿勢などを語れますか？

人材育成で挫折してしまう会社が多くありますがコツがあります。
1. 社長が会社のゴールを全体に共有する
2. 社員が目標達成をおもしろいと思う文化を作る
3. 会社全体で運用ルールを守る

その結果、会社での活躍はもちろん
　　　　　社会で活躍できる人材へ成長します。

小さな会社の人材育成において、数多くの難所を乗り越えていかなくてはなりません。
・会社の方向性が明確になったからこその組織の変化
・社内ルールを社労士と連携し規程や規則へ（社内コンプライアンスの強化）

自社で覚悟を持って進めていくために必要な現状把握や専門家の活用も検討しましょう。
 

人事評価制度を作成したいと考えたきっかけや想い、
現在の課題を明確にしましょう。人事評価制度を活用して、どんな会社にしていきたいかも考えてみてください。

財務と労務の現状分析を行いましょう。人財育成や人事評価制度を導入すると多くの企業で人件費が上昇していきます。
それは結果として、人財育成が明確になったからこその投資ではありますが、事業継続という観点でも収益性やコンプライアンス遵守状況とセットで確認しておきましょう。

会社の現状や、今後の事業計画に沿って、必要な進め方を検討していきましょう。

理念・ビジョン・事業計画が未着手という会社は、まず会社の目指す「ゴール」を言語化するところからスタートしましょう。

課題や想いの言語化は専門家と壁打ちすることで明確になるケースが多いです。

弊社にいただく相談の8割は
「想いはあるんだけど、、
言語化が上手くいかない」
「どうしていくと良いのか優先順位がわからない」といったお問い合わせです。

HOPグループでは、人事評価制度導入希望のお客様に、まず初めに、会社の健康診断として、「成長企業診断®」を実施させていただきます。

20年以上の財務支援実績及び100社以上の診断歴を持って、財務・労務・コンプライアンスなど会社の基盤盤石度合いをを診断いたします。

診断を通して、次に改善すべき内容を明確にします。

HOPグループで成長企業診断®をご支援させていただいたお客様には、オーダーメイドで進め方のステップをご提案いたします。
会社ごとの業種や規模によって進め方は様々です。

弊社が社長の想いをしっかりと汲み取り、どのように進めていくと、社員にもやりがいをもって取り組んでもらえる制度となるのか、組織づくりまで考えた手伝いをさせていただきます。