社員が「どこまで成長できるのか」「次に何を目指せばいいのか」というキャリアの道筋を9段階で見えるかしたものを"グレード"としています。

マネジメント職：部長・課長など管理職コース
スペシャリスト職：専門職・職人コース
といった専門力での昇格も設計する事が可能。

社員が「この会社で自分は何者になれるのか」を地図として見られるようになります。

各グレードごとに「それを満たすには何ができればいいか」を評価項目に落とし込んだシートです。
一般的な評価制度との1番の違いは、結果だけでなく、そこに至るプロセスまで項目になっていルコとです。

成長考課シート事例

1. 業績考課(達成力) ... 売上・動員数・開封率など、数字で出る成果
2. 行動考課(実践力) ... 企画書・新規アポ・引き継ぎ・資格取得など、業務遂行に必要なスキル・行動
3. 情意考課(達成力) ... 仲間やお客様からの「ありがとう」「さすが」、姿勢・貢献度合

グレード(縦軸)×考課の評価(横軸)で給与額が決まる一覧表です。
大原則は「全く同じ評価なら、同じ給与になる」

これにより、社長へのアピール上手が得をする/不公平感、といった「社長ひとりの感覚で給料が決まる」状態をなくします。

社員から見れば「どこまでできるようになれば、いくらもらえるか」がひと目で分かります。