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選ばれる理由

我々は中小企業の経営者とそこで働く人達を笑顔にするため、社長の夢を叶えるご支援をしております

小さな会社の「仕組み化」がやりきれる

『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』

多くの顧問先を持ち、数多くの事例を解決してきたHOPグループだからこそ、財務、労務、組織化、仕組み化など中小企業に関するあらゆる面から効果的な経営サポートをおこなえます。

会社にあった人事/評価制度を構築

「最適な人事制度は経営者の頭の中にある」というポリシーを元に、大手企業で会社の仕組み化や理念浸透、人事制度構築を経験してきたコンサルタントが、経営者の夢を元に1社1社その会社にあった人事/評価制度を構築し、社長の夢の実現を後押しします。

会社の目標と社員の目標をリンクさせ、経営戦略と人事戦略を表裏で一体化させます。

経営のマップアプリが手に入る

目の前の問題ではなく、本質的な課題は何なのか? 経営者の目指す未来を実現するために必要な手段やルートは何なのか?

独自開発の診断ツール『成長企業診断®』と、経験豊富な資格保持者、様々な業種から集ったコンサルタントが経営の最適解を導き出し会社の成長を加速させます。

大神千穂(おおがみ ちほ) プロフィール

経歴

新卒で高校教員として教育に携わった後、保育士・幼稚園教諭を育成する専門学校の講師、訪問保育事業を展開。
教育を通じて「人が育ち、活躍する仕組み」に情熱を注いできました。

現在はHOPグループ取締役として、人が入れ替わる現実を受け止めつつも、一人ひとりの可能性を引き出し、組織全体のパフォーマンスを最大化する経営の仕組みづくりを支援。採用・人材育成・事業承継といった中小企業の経営課題に伴走している。

ごあいさつ

変化の時代に、人の可能性を引き出し、
しなやかな組織力を育む仕組みをつくる──それが私の使命です。

成長企業研究会での想い

10年前に中小企業の人材育成に携わった際、直感的に「税理士や社労士と共に進めなければならない」と感じました。人は環境と情報の中で育つもの。

組織の環境づくりには、試算表や決算書、人事制度といった基盤が欠かせません。
私は財務・税務・労務の専門家ではないからこそ、経営者にとって「本当にほしい支援」を形にしたい。成長企業研究会のサービスは、その想いから生まれた伴走型の仕組みです。

【お知らせ】大神のX(Twitter)がスタートしました!

 ホームページだけでは分かりにくい、成長企業研究会/HOPグループの"リアルな  雰囲気"をお届けします。

  • 社員の挑戦を支える「心の安全基地」とは? 
  • 面接後に「1年間の育成イメージ」を約束する、採用への覚悟 
  • 社員が主役になるための「組織効力感」というキーワード

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