成長企業診断®

診断の結果、
月次決算において売上の科目が１科目まとめられ、部門ごにとの売上の区別がつかない。
業務委託社員の売上発生を原価としてみなされておらず、実質の利益高が分かりづらい。
部門を横断した売り上げが発生するため、進捗を追いたい推移は、月次決算推移表上だけでは網羅しきれない。
という状態になっており、誰がどのくらい貢献していて、各部門の利益はどのくらい出ているのかが不明な状態になっていた。

誰がどの部門でいつまでにいくらの売上を作る必要があるのか？
一人ひとりが達成してほしい目標はいくらなのか？部門ごと個人ごとに明確化し月次で管理できる仕組みを作ることと、勘定科目を整理することで経営において必要な目標と個人目標がリンクし会社の目指すべき数値や現在地が明確になった。

社員の勤労意欲が低く、勤怠や勤務態度に問題がある社員や会社に非協力的な社員を多く抱えていた。

評価制度導入により育成やマインドシフトをしたいと考えていたが、診断により会社の理念やビジョンが不明確であり、社員が会社でどのようなキャリアを積めるのかも解らない状態で社員が働いていたことが判明した。

経営計画発表会を開催し会社の目指す方向性と、未来の組織図を共有。
社長が社員に期待することを、達成してほしい成果、実行してほしい実務、体現してほしい価値観の側面から徹底的に明確化し、それを目標として考課制度に落とし込むことで自ら考え行動する社員が生まれ組織全体のパフォーマンス向上のつながった。