事例紹介

理念やビジョン、緻密な事業計画。どれもが重要ですが、それらを「繋ぎ」、計画と進捗を「追う」ことこそが成功への鍵です。

さらに、部門から会社全体まで、管理会計の仕組みを構築することで、タイムリーに現状把握と未来予測ができるようになります。よって、「どんぶり勘定」や「財布の中にあるお金がいくらかかるか分からない」状態ではなく、数値に基づいた戦略的な投資・採用を考えることができるようになり、安心してチャレンジができる環境になります。

経営課題が複雑化し、課題同士が絡み合い、何が課題でその課題を解決するためにはそうしたらよいのか、だれに何を相談したらよいのかをお悩みになられる方が多くいらっしゃいます。

HOPグループは、税理士・社労士・行政書士という専門家とともに、財務・人事戦略を支援するコンサルタントが在籍しておりますので、記者の課題に寄り添い、成長企業診断®を基に、最適な解決策をご提案いたします。

(文責:辻村　彰太）