事例紹介

• 売り上げは好調で利益も出ているが、離職率が高いのが悩み…。
• 社員の定着を図るために評価制度を導入したいので相談に乗ってほしい

• 創業より売り上げは順調に伸びているが、月ごとの売り上げ目標は掲げているものの、具体的な数値計画(中長期計画・短期予算)構築はできていない
• 目標売上とビジョンがつながっていない
• 会社が大切にしている理念やビジョンを伝える機会・研修は実施しているが、社長自身に腹落ちしておらず、ご自身の言葉になっていない。
• 社員定着のためにまずやらなければならないことは評価制度の導入ではなく、思いを込めた事業計画の策定が優先。社員と会社が目指すゴールを一致させ、事業計画と社員の成長を紐づけた評価制度が必要

「関わる全ての人を幸せに…」

例えば、関わる全ての人とはどの範囲でしょうか？拠点があるエリアでか？全国展開でしょうか？　　もしくは海外進出でしょうか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社長が実現したいことをできるだけ具体的に言語化することから始めます。

①で具体的に言語化したことを、実際に数値に変換していきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例えば①で経営理念を体現するには、「全国展開を目指す」となったとき、いつ売り上げが増えるのか、営業所を開設するのか、する場合はどのくらいの費用が掛かるのか、社員計画は⁇　　　　　　　　　　思い描いた未来が嘘みたいに数字に変換されていきます。

評価制度は①,②がなければ機能しないといっても過言ではありません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①,②がない評価制度には社長の思いが載っていないので、ただの言葉の羅列です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　また、社員の成長(評価)とともに会社の業績も伸びていかなければ、社員の給与を上げることもできません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評価制度は会社の理念やビジョン、事業計画を連携させなければ上手に機能していきません。