成長企業診断士®︎

診断を使いこなし、経営者の隣に立つ「伴走者」を養成し、認定します。
診断を手にする人が増えるほど、中小企業の未来は広がっていきます。

成長企業診断士®は、一般社団法人 成長企業研究会が認定する民間資格です。

売上が伸びている会社が、そのまま成長企業というわけではありません。経営者・社員・お客様など、関わる人の「選べる未来」が増えているかどうかを大切にしています。

成長企業診断士®は、成長企業診断®の考え方と診断フレームを用いて、会社の現在地を多面的に可視化し、経営者とともに成長の方向性を整理する支援を行います。

財務、人事、労務、業務、組織、経営者の意思決定などを部分的に見るのではなく、会社全体のつながりとして捉えることで、その会社が本来持っている強み、可能性、次に伸ばすべき成長のポイントを明らかにします。

資格取得後は、以下のような活動に活用できます。

1. 成長企業診断®を用いた企業診断

成長企業診断®の診断項目に基づき、会社の現状を多面的に確認します。
財務・人事・労務・業務・組織などの状況を整理し、会社全体の現在地を見える化します。

ポイント：
単なるチェックや評価ではなく、経営者が自社の状態を客観的に捉え、次の成長に向けた対話を始めるための診断です。

2. 経営者へのフィードバック

診断結果をもとに、経営者へ現在地や成長可能性をフィードバックします。
数値や制度だけでなく、経営者の想い、組織の状態、社員の力がどのようにつながっているかを整理しながら、今後の方向性を一緒に考えます。

ポイント：
「ここが悪い」と指摘するのではなく、経営者が自社の可能性に気づき、次の一手を選べる状態をつくります。

3. 成長課題の優先順位づけ

診断によって見えてきた課題や可能性を整理し、今取り組むべきテーマの優先順位を明らかにします。

たとえば、採用、人材育成、評価制度、業務改善、利益構造、組織づくり、経営者の役割整理など、複数のテーマがある中で、どこから着手すれば成長につながりやすいかを整理します。

ポイント：
すべての課題を一度に解決しようとするのではなく、会社の状況に合わせて「次に取り組むべきこと」を明確にします。

4. 成長戦略・アクションプランの提案

診断結果と経営者の目指す未来をもとに、成長に向けた方向性や具体的なアクションプランを提案します。

売上拡大だけでなく、利益が残る仕組み、人が育つ仕組み、社長に依存しすぎない組織づくり、社員が力を発揮できる環境づくりなど、持続的な成長につながる打ち手を整理します。

ポイント：
成長企業診断士®が目指すのは、短期的な改善だけではありません。
会社が自ら成長し続けるための道筋を、経営者とともに描きます。

5. 必要に応じた専門家・施策との連携

診断によって見えてきたテーマに応じて、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、弁護士、金融機関、採用・教育・DXなどの専門家や施策につなぎます。

成長企業診断士®は、すべてを一人で解決する存在ではありません。
企業の成長に必要な力を見極め、適切な専門家や支援策とつなぐハブとしても機能します。

ポイント：
会社の未来を実現するために、必要な知見・制度・人材・施策をつなぎ、成長の実行を支えます。

6. 実行・振り返りへの伴走

診断や提案で終わるのではなく、アクションプランの実行、進捗確認、振り返り、改善のプロセスに伴走します。

計画を立てても、実行の途中では必ず迷いや停滞が生まれます。
成長企業診断士®は、経営者と対話を重ねながら、組織の可能性を最大化する支援を行います。

ポイント：
答えを押しつけるのではなく、経営者と組織が自ら選び、動き、実行していくプロセスを支えます。

税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、金融機関の方、経営コンサルタント、
経営支援会社のご担当者、企業の経営企画・人事責任者の方など。

資格を取得して終わりではありません。

成長企業研究会の定期勉強会に参加し、成長企業診断士®それぞれが持つ知見やノウハウを共有しながら、未来の「成長企業」を創るための学びを深めていきます。

研究会主催の各種セミナーにもご参加いただき、クライアント対応力やチームワークを高めていきます。

成長企業診断士®は成長企業診断®を通じて、会社の現在地を可視化し、経営者とともに「選べる未来」を増やす支援を行う人材です。

※税務・労務・法務など、各専門領域における独占業務については、必要に応じて各専門家と連携して支援を行います。

成長企業診断士®として認定された方は、認定者向けの診断システム利用プランをご利用いただけます。

診断システムをご活用いただくことで、会社の現在地を可視化し、その結果に基づいた経営者へのフィードバックや、成長課題の整理・優先順位づけを行っていただけます。

利用にあたっては、成長企業研究会が定める利用ルールに基づきます。
診断項目、システム、資料、フォーマット等の無断複製・改変・第三者提供・再販売などはできません。

詳細な利用範囲、料金、申込方法については、認定時にご案内します。

ご自身の専門領域や既存業務と組み合わせて、会社支援の入口や提案の整理に活用いただけます。

たとえば、士業やコンサルタントの方であれば、顧問先や支援先企業の現状整理、経営者との対話、課題の優先順位づけ、必要な施策提案などに活用できます。

ただし、資格取得のみで仕事や案件を保証するものではありません。

ミッション

日本を支える中小企業を元気にする

資源（人・モノ・金）が減少する日本社会において、唯一増える「情報」をシェアし分かち合うことで、互いに切磋琢磨し合える環境を作りたい。雇用の創出による地域活性化や、利益拡大による納税を通じ、未来に貢献する成長企業を増やしたい——その想いから、成長企業研究会を立ち上げました。

会社が成長するとき、それまでのやり方は少しずつ通用しなくなっていきます。
とりわけ少人数で立ち上げた企業が従業員を増やしていくとき、30人・50人・100人と、節目ごとにこれまで経験したことのない課題に直面します——これが「組織拡大の壁」です。
 

成城大学経済学部経営学科卒業後、河合康夫税理士事務所勤務
インベストメント・バンク勤務を経て、平成10年3月　税理士登録、個人事務所開業
平成14年4月　税理士法人HOP設立
平成23年12月　一般社団法人相続診断協会 代表理事就任
令和2年11月　一般社団法人成長企業研究会 代表理事就任

1983年ドラフト1位で日本ハムファイターズ入団。
2003年ヘッドコーチ就任。在任中はリーグ優勝2回、日本一1回。
2023年WBC侍ジャパンのヘッドコーチとして、侍ジャパンを優勝に導いた。