事例紹介

人事評価制度を作りたい、作っているというご相談を多く受けます。　　　　　　　　　　　　　　さて皆様は、下記の質問をどのように答えますか？

• 人事制度作成中の皆様は何のために人事制度を作っていますか？
• 人事制度を作成し運用することで、会社や組織としてどのようなことが成し遂げられますか？
• 社員の皆様が、目標を追って、達成した先にあるものはどのような状態ですか？

これらのことが明確でないまま、人事評価制度を運用すると

• 何のために目標を追うのか、分からない。目標を追うのがつらい
• どのような基準で評価すればよいか決められない。評価されたくない

といった状況に陥ります。

全ての制度や仕組みは、会社や組織の理念やビジョンを達成するための手段方法です。　　　　　　　　皆様の人事評価制度は、理念やビジョンとつながっていますでしょうか？

理念やビジョンに紐づいた具体的な事業計画を策定し、その計画を達成するために、何をできるようになってもらう必要があるかということが明確になることで、血の通った人事制度になっていきます。

人事制度そのものは、良い薬であることは間違いありません。それが今の症状に必要なものなのか、飲む順番は正しいのかを分かることで、きちんと効果を発揮することができます。

HOPグループは、税理士・社労士・行政書士という専門家とともに、財務・人事戦略を支援するコンサルタントが在籍しておりますので、貴社の課題に寄り添い、成長企業診断®を基に、現在地を確認したうえで、最適な解決策をご提案いたします。

(文責:辻村　彰太）